Tuesday, July 31, 2007
Droom over totale anarchie en "good people" die schuilden onder een saffier glas (waar geen kogelgaten doorheen konden), massa van alle mensen was nodig om het saffier glas recht te houden en beschutting te bieden aan de bovenliggende anarchie. Op het moment dat mensen vrij gingen rondwandelen kwam er te weinig massa aan het saffier glas, dus liepen er twee opzichters rond die mensen of eruit gooiden of terug aan het saffier glas brachten. Op het moment dat de slechte mensen erbij kwamen was het zaak je zo snel mogelijk uit de voeten te maken, supersonische snelheden mogelijk, met bv. taxi of soort metro waarbij de "bad people" je in de weg konden zitten. Interessante droom. Hoe verzint m'n onderbewustzijn het!
PayPal is nu ook te gebruiken voor Nederlanders zonder creditcard. De PayPal-account kan gekoppeld worden aan een gewone bankrekening. Met deze nieuwe mogelijkheid gaat PayPal de concurrentie aan met iDeal. Circa 15 procent van de Nederlandse online transacties verloopt via iDeal. PayPal rekent geen maandelijkse kosten voor de verkoper maar een percentage van 3,4 procent plus 35 eurocent voor transacties van 2500 euro en lager. Creditcard niet meer per se nodig voor Paypal.nl
PayPal is nu ook te gebruiken voor Nederlanders zonder creditcard. De PayPal-account kan gekoppeld worden aan een gewone bankrekening. Met deze nieuwe mogelijkheid gaat PayPal de concurrentie aan met iDeal. Circa 15 procent van de Nederlandse online transacties verloopt via iDeal. PayPal rekent geen maandelijkse kosten voor de verkoper maar een percentage van 3,4 procent plus 35 eurocent voor transacties van 2500 euro en lager. Creditcard niet meer per se nodig voor Paypal.nl
Creditcard niet meer per se nodig voor Paypal.nl
Rechtstreeks via bankrekening betalen nu mogelijk
Rowald Pruyn
30 juli 2007
PayPal, de online betaaldienst van eBay, is voortaan direct vanaf de bankrekening toegankelijk. Daarmee opent het bedrijf zijn deuren voor Nederlanders zonder kredietkaart.
Via een automatische incasso wordt het PayPal-account direct aan de bankrekening toegevoegd. Zo kunnen Nederlandse rekeninghouders zonder creditcard internetbetalingen in binnen- en buitenland verrichten. PayPal is stevig gekoppeld aan veilingsite eBay, maar is ook bij veel andere webwinkels te gebruiken. De Benelux-manager van PayPal, Dennis van Allemeersch, over de nieuwe stap: "We zijn op lokaal niveau steeds bezig ons verder te ontwikkelen. Deze extra betaalmogelijkheid sluit daar goed bij aan, specifiek omdat in Nederland veel mensen gewend zijn om via bankoverschrijvingen online betalingen te verrichten."
De nieuwe mogelijkheid heeft ook te maken met de populariteit van het Nederlandse iDeal. Onlangs werd bekend dat vijftien procent van alle Nederlandse online transacties met hulp van deze methode gebeurt. Dat percentage neemt snel toe ten koste van de creditcard. Omdat iDeal goedkoop is voor de Nederlandse winkelier en er ook interesse in omringende landen bestaat, kan dat PayPal klandizie kosten. Het bedrijf heeft overigens wel gelijk: veruit de populairste betaalmethode is nog steeds de per post verstuurde acceptgiro die via internet wordt verrekend.
Creditcard niet meer per se nodig voor Paypal.nl
Rechtstreeks via bankrekening betalen nu mogelijk
Rowald Pruyn
30 juli 2007
PayPal, de online betaaldienst van eBay, is voortaan direct vanaf de bankrekening toegankelijk. Daarmee opent het bedrijf zijn deuren voor Nederlanders zonder kredietkaart.
Via een automatische incasso wordt het PayPal-account direct aan de bankrekening toegevoegd. Zo kunnen Nederlandse rekeninghouders zonder creditcard internetbetalingen in binnen- en buitenland verrichten. PayPal is stevig gekoppeld aan veilingsite eBay, maar is ook bij veel andere webwinkels te gebruiken. De Benelux-manager van PayPal, Dennis van Allemeersch, over de nieuwe stap: "We zijn op lokaal niveau steeds bezig ons verder te ontwikkelen. Deze extra betaalmogelijkheid sluit daar goed bij aan, specifiek omdat in Nederland veel mensen gewend zijn om via bankoverschrijvingen online betalingen te verrichten."
De nieuwe mogelijkheid heeft ook te maken met de populariteit van het Nederlandse iDeal. Onlangs werd bekend dat vijftien procent van alle Nederlandse online transacties met hulp van deze methode gebeurt. Dat percentage neemt snel toe ten koste van de creditcard. Omdat iDeal goedkoop is voor de Nederlandse winkelier en er ook interesse in omringende landen bestaat, kan dat PayPal klandizie kosten. Het bedrijf heeft overigens wel gelijk: veruit de populairste betaalmethode is nog steeds de per post verstuurde acceptgiro die via internet wordt verrekend.
Wednesday, July 11, 2007
Verbeten strijd om onlineadvertenties
Hele sectoren van de economie ondergaan een diepgaande gedaanteverandering door internet. Daartoe behoort zeker ook de reclamewereld. Naarmate meer transacties via het internet lopen, verschuift immers ook de reclame mee naar het nieuwe medium.
In de Verenigde Staten brengt de consument nu al meer tijd door op internet dan voor de televisie. Het is dan ook niet verwonderlijk dat een deel van het televisiereclamebudget, vorig jaar zo’n 74 miljard dollar, naar de internetwereld wordt overgeheveld. Traditionele reclamedragers zoals kranten en magazines overkwam het al eerder. In 2006 werd volgens marktonderzoeker eMarketer alleen al in de Verenigde Staten 285 miljard dollar aan alle denkbare vormen van reclame uitgegeven, waarvan nog pas 5,8 procent aan onlineadvertenties. Hierin zitten niet de snel opkomende zoekgerelateerde advertenties. Afgaande op wat Google vorig jaar aan omzet rapporteerde, kan die markt op een ongeveer gelijke omvang worden geschat. In totaal zal dus zo’n 10 tot 12 procent van het totale reclamebudget van Amerikaanse bedrijven worden gespendeerd aan enige vorm van internetreclame. Dat biedt veel groeipotentieel aan de aanbieders van onlineadvertenties, temeer omdat hun bedrijfstak geen grenzen kent en de mondiale reclame-uitgaven een veelvoud zullen zijn van de Amerikaanse.
Onbetwiste kampioen
Google is vooralsnog de onbetwiste kampioen in het aanboren van het reclamegoud. De voorsprong die Google in luttele jaren heeft opgebouwd, valt waarschijnlijk door anderen al niet meer in te lopen. Volgens Nielsen Net Ratings gebruikt in de Verenigde Staten 65 procent van de surfers de Google-zoekmachine, 15 procent die van Yahoo! en slechts 10 procent die van Microsoftdochter MSN.
Wie websurfers zo dicht op de huid zit als Google, kan hun individuele kenmerken gedetailleerd in kaart brengen. Zo is inzage in motieven en aspiraties te krijgen met een mate van volledigheid en detaillering waarover adverteerders nooit eerder beschikten. Wie de populairste zoekmachine bezit, heeft de websurfende consument eigenlijk al in zijn zak. Met de AdSense-formule stapte Google anderhalf jaar geleden al in de exploitatie van de advertentieruimte op websites van derden, waarvan de opbrengsten met de eigenaren van die websites worden gedeeld. Met behulp van de algoritmes van Google’s whizzkids worden bezoekers blootgesteld aan voortdurend wisselende reclame-uitingen die binnen hun specifieke belangstellingssfeer vallen.
De overname van DoubleClick betekent voor Google een nieuwe stap in het aanpalende gebied van internetdisplayadvertenties zoals banners en allerhande niet aan zoekmachines gerelateerde reclame-uitingen. DoubleClick bedient wereldwijd 1.500 grote adverteerders, zoals Microsoft, General Motors, Coca-Cola, en plaatst voor hen advertenties op enkele honderdduizenden websites. De onder de merknaam Dart geleverde diensten verschaffen ook gedetailleerde informatie over bezoekers, click- en koopgedrag, waarmee adverteerders aan specifieke doelgroepen van webbezoekers worden gekoppeld. De aldus opgebouwde informatie is echter fragmentarisch en geïsoleerd per website. Wat die bezoekers, in ieder geval zo’n 65 procent van hen, gemeen hebben, is dat ze ook van de Google-zoekmachine gebruikmaken. Door de informatie over zoekgedrag die Google kan toevoegen, ontstaan geheel nieuwe mogelijkheden voor gerichte advertentieblootstelling van websurfers.
De acquisitie van DoubleClick, met in 2006 een winstgevende omzet van 150 miljoen dollar, waarvoor Google een bedrag van 3,1 miljard dollar overhad, heeft gezorgd voor een ware paniekgolf onder concurrenten. Razendsnel werd de laatste weken een reeks intermediairs voor onlinereclame opgekocht. Yahoo! kocht eind april voor 680 miljoen dollar de resterende 80 procent van de aandelen in Right Media die het nog niet in bezit had. AOL verwierf kort daarop voor een niet bekendgemaakt bedrag Third Screen Media. Twee dagen later nam WPP, een traditioneel reclamebureau, voor 649 miljoen 24/7 Real Media over. Ten slotte lijfde Microsoft op 18 mei aQuantive in, de grootste onlineadvertentiebemiddelaar in de Verenigde Staten. Microsoft nam dit keer het zekere voor het onzekere en bracht een knock-outbod van ruim 6 miljard dollar uit. Met een overnamepremie van 78 procent betaalt Microsoft ruim honderd keer de door aQuantive in 2006 behaalde nettowinst. De vraag is in hoeverre deze transacties de posities van de elkaar beconcurrerende aanbieders beïnvloeden.
Microsoft
Microsoft heeft met aQuantive, dat vorig jaar 54 miljoen dollar over een omzet van 442 miljoen dollar verdiende, zonder meer een strategisch belangrijke overname gedaan. De groeiende macht van Google wordt niet alleen kritisch gevolgd door op privacy gestelde websurfers, maar ook door adverteerders die niet graag zijn aangewezen op een advertentiemonopolist. Dat zou kunnen leiden tot een switch van klanten van Google/DoubleClick naar Microsoft/aQuantive.
Of Microsoft er ook in zal slagen veel marktaandeel op Google te veroveren, is echter twijfelachtig. De intieme kennis van de zoekende websurfer is cruciaal en Microsofts aandeel van 10 procent in de zoekmarkt is te klein om een vuist te maken. Daarentegen beschikt Microsoft wel over uitgebreide demografische informatie over de 455 miljoen gebruikers van Windows, Excel en Word die bij het registreren en downloaden van updates braaf hun persoonlijke informatie intypen. Die kennis is echter minder diepgaand dan wat aan de hand van zoekgedrag kan worden verworven.
Bovendien is het verkopen van onlineadvertenties nog maar een splinteractiviteit van Microsoft. De bulk van het geld wordt verdiend met besturingssoftware en de Office-applicaties. Daarnaast schaakt Microsoft op veel borden tegelijk in marktsegmenten waarin het bedrijf het vaak moet afleggen tegen een machtige specialist. Even formidabele rivalen als Google op het gebied van zoekmachines vindt Microsoft met zijn mp3-speler Zunes in Apple en diens dominante iPod en in Sony in de markt van spelcomputers. Op het gebied van besturingssoftware kampt Microsoft met aanvallen van de opensourcesoftware van Linux, terwijl Google zich recent ook in de strijd heeft gemengd met gratis webgebaseerde spreadsheet- en tekstverwerkingsapplicaties.
Microsoft heeft inmiddels 71.000 medewerkers en vertoont veel kenmerken van een bureaucratische onderneming met alle bijbehorende verstarringsverschijnselen. Op dit moment krijgen omzet en winst wel een flinke stimulans van de introductie van het nieuwe besturingssysteem Vista, dat met een vertraging van vier jaar onlangs op de markt is gebracht. De beurs heeft tot nog toe ook niet erg enthousiast gereageerd. Op de bekendmaking van de overname van aQuantive daalde de koers van Microsoft met 1 procent.
Yahoo!
Microsofts overname van aQuantive heeft belangrijke consequenties voor Yahoo!, dat al grote moeite heeft zich staande te houden tegenover het geweld waarmee Google de onlineadvertentiemarkt verovert. Yahoo! heeft een zeer tegenvallend boekjaar 2006 achter de rug en ligt onder vuur van beleggers, omdat bestuursvoorzitter Terry Semel te laat met de teleurstellende gang van zaken naar buiten zou zijn gekomen. De koers, die vorig jaar met 40 procent daalde, schoot echter begin mei 17 procent omhoog op geruchten dat Microsoft geïnteresseerd was in een volledige overname. Nu Microsoft gekozen heeft voor aQuantive lijkt die mogelijkheid voorlopig van de baan.
Ook bij een theoretisch nog steeds mogelijke bundeling van de zoekactiviteiten van Microsoft en Yahoo! zouden de twee in de Verenigde Staten met een marktaandeel van 27 procent nog steeds op grote afstand blijven van Google, dat twee derde deel van deze markt beheerst. In deze situatie wreekt zich dat Yahoo!’s bedrijfsmodel op verschillende segmenten van de internetmarkt steunt, terwijl Google zijn focus voor 100 procent op advertentie-inkomsten richt.
Het moet nog maar blijken of de volledige overname van Right Media de positie van Yahoo! in de onlineadvertentiemarkt kan verbeteren. Cijfers van dit niet-beursgenoteerde bedrijf zijn schaars. Right Media bedient 19.000 adverteerders, waarvoor het via een van Google afgekeken veilingsysteem reclame plaatst op een groot aantal websites van derden. De acquisitie moet de tegenvallende prestaties van het door Yahoo! zelf ontwikkelde advertentiesysteem Panama opvijzelen. Winstmatig gaat het Yahoo! niet voor de wind. Na de ruime winsthalvering in 2006 is ook het lopende boekjaar zwak begonnen. In het eerste kwartaal van dit jaar daalde de nettowinst met 11 procent tot 142 miljoen dollar over een met slechts 7 procent gestegen omzet.
Google
Yahoo!’s povere resultaat contrasteert sterk met de 69 procent hogere nettowinst over een met 63 procent tot 3,66 miljard dollar gestegen omzet die Google over hetzelfde kwartaal rapporteerde. Daarmee verstomde de kritiek op de overname van YouTube in oktober 2006, een acquisitie die door beleggers aanvankelijk als onwaarschijnlijk duur werd beoordeeld: 1,65 miljard dollar voor een bedrijf met nog nauwelijks omzet. YouTube’s bestand van momenteel 8,8 miljoen videoclips is razendsnel door Google in de eigen videozoekmachine geïntegreerd, zodat ook hieraan lucratieve advertenties kunnen worden gekoppeld. Het zoeken op videofragment mag zich in hoge populariteit verheugen en voegt een heel nieuwe dimensie toe aan Google’s toch al superieure zoekmachine. Na uitbreiding naar het medium radio is Google onlangs via een contract met satelliettelevisiemaatschappij EchoStars begonnen zijn succesvolle AdSense-formule toe te passen op televisiereclame, een markt waarin alleen al in de Verenigde Staten vorig jaar 74 miljard dollar omging.
Google verraste recent met de aankondiging dat het videodeel van de zoekmachine en andere onderdelen zoals Images en Maps worden samengevoegd in een enkelvoudige zoekmachine. Met die veelbesproken maar door andere zoekmachines nooit gewaagde sprong geeft Google zijn concurrenten opnieuw het nakijken. Voorlopig is het nog speculeren over de vraag op welke wijze het revolutionaire Google Earth in de zoekmachine zal worden geïntegreerd. Dit onderdeel van Google’s aanbod van webnavigatie-instrumenten heeft het potentieel zich te ontwikkelen tot een niet-tekstgeoriënteerde browser waarmee websurfers virtueel reizend in de bekende geografische ruimte op intuïtieve wijze hun weg op het internet kunnen vinden. Dat er in deze nieuwe ruimte weer aanzienlijke mogelijkheden bestaan om virtuele reclameborden te exploiteren staat buiten kijf.
De beste kaarten
In termen van koers-winstverhouding is Yahoo! de duurste van de drie. Op basis van de verwachte winst in het lopende jaar bedraagt deze een duizelingwekkende 58,3. Voor 2008 wordt gerekend op enig winstherstel, maar ook de 69 dollarcent per aandeel die voor dat jaar wordt verwacht, levert nog altijd een irreëel hoge koers-winstverhouding van 43,1 op.
Bij de al zes jaar volstrekt vlakke koersontwikkeling van Microsoft, slingerend rond een niveau van 27 dollar, heeft een schoksgewijze winstverbetering ertoe geleid dat het aandeel Microsoft allengs wel redelijker is gewaardeerd. Door de naar verwachting forse winstbijdrage van Vista begint de koers-winstverhouding van Microsoft voor het eerst in zijn beursbestaan het niveau van 20 te benaderen. Dat kan het aandeel voor bepaalde categorieën beleggers die het vooral zoeken in financiële soliditeit misschien aantrekkelijk maken.
Maar de beste beleggingsperspectieven zijn toch voorbehouden aan Google. De torenhoge waardering in 2004 en 2005, met een koers-winstverhouding schommelend tussen 80 en 130, is door een fenomenale winstgroei sindsdien tot een alleszins acceptabel niveau teruggevallen. Op basis van de winsttaxatie voor het lopende jaar bedraagt de koers-winstverhouding 32,2 en op basis van de winstverwachting voor 2008 nog maar 23,7.
In de hele strijd om de onlineadverteerder is het Google die het initiatief neemt waarop de andere spelers slechts reageren. Objectief beschouwd heeft Google de beste kaarten in handen om een zeer groot deel van de reclamemarkt die nu nog niet online is, naar zich toe trekken. In de koers van Google is in het recente verleden hierop al flink geanticipeerd en, zoals achteraf blijkt, niet ten onrechte. Dat het fonds zo lang worstelt met het nemen van de 500-dollargrens heeft misschien vooral een psychologische oorzaak die door een splitsing van het aandeel zou kunnen worden verholpen. Maar ook als die splitsing uitblijft, blijft Google voor mij favoriet.
Hele sectoren van de economie ondergaan een diepgaande gedaanteverandering door internet. Daartoe behoort zeker ook de reclamewereld. Naarmate meer transacties via het internet lopen, verschuift immers ook de reclame mee naar het nieuwe medium.
In de Verenigde Staten brengt de consument nu al meer tijd door op internet dan voor de televisie. Het is dan ook niet verwonderlijk dat een deel van het televisiereclamebudget, vorig jaar zo’n 74 miljard dollar, naar de internetwereld wordt overgeheveld. Traditionele reclamedragers zoals kranten en magazines overkwam het al eerder. In 2006 werd volgens marktonderzoeker eMarketer alleen al in de Verenigde Staten 285 miljard dollar aan alle denkbare vormen van reclame uitgegeven, waarvan nog pas 5,8 procent aan onlineadvertenties. Hierin zitten niet de snel opkomende zoekgerelateerde advertenties. Afgaande op wat Google vorig jaar aan omzet rapporteerde, kan die markt op een ongeveer gelijke omvang worden geschat. In totaal zal dus zo’n 10 tot 12 procent van het totale reclamebudget van Amerikaanse bedrijven worden gespendeerd aan enige vorm van internetreclame. Dat biedt veel groeipotentieel aan de aanbieders van onlineadvertenties, temeer omdat hun bedrijfstak geen grenzen kent en de mondiale reclame-uitgaven een veelvoud zullen zijn van de Amerikaanse.
Onbetwiste kampioen
Google is vooralsnog de onbetwiste kampioen in het aanboren van het reclamegoud. De voorsprong die Google in luttele jaren heeft opgebouwd, valt waarschijnlijk door anderen al niet meer in te lopen. Volgens Nielsen Net Ratings gebruikt in de Verenigde Staten 65 procent van de surfers de Google-zoekmachine, 15 procent die van Yahoo! en slechts 10 procent die van Microsoftdochter MSN.
Wie websurfers zo dicht op de huid zit als Google, kan hun individuele kenmerken gedetailleerd in kaart brengen. Zo is inzage in motieven en aspiraties te krijgen met een mate van volledigheid en detaillering waarover adverteerders nooit eerder beschikten. Wie de populairste zoekmachine bezit, heeft de websurfende consument eigenlijk al in zijn zak. Met de AdSense-formule stapte Google anderhalf jaar geleden al in de exploitatie van de advertentieruimte op websites van derden, waarvan de opbrengsten met de eigenaren van die websites worden gedeeld. Met behulp van de algoritmes van Google’s whizzkids worden bezoekers blootgesteld aan voortdurend wisselende reclame-uitingen die binnen hun specifieke belangstellingssfeer vallen.
De overname van DoubleClick betekent voor Google een nieuwe stap in het aanpalende gebied van internetdisplayadvertenties zoals banners en allerhande niet aan zoekmachines gerelateerde reclame-uitingen. DoubleClick bedient wereldwijd 1.500 grote adverteerders, zoals Microsoft, General Motors, Coca-Cola, en plaatst voor hen advertenties op enkele honderdduizenden websites. De onder de merknaam Dart geleverde diensten verschaffen ook gedetailleerde informatie over bezoekers, click- en koopgedrag, waarmee adverteerders aan specifieke doelgroepen van webbezoekers worden gekoppeld. De aldus opgebouwde informatie is echter fragmentarisch en geïsoleerd per website. Wat die bezoekers, in ieder geval zo’n 65 procent van hen, gemeen hebben, is dat ze ook van de Google-zoekmachine gebruikmaken. Door de informatie over zoekgedrag die Google kan toevoegen, ontstaan geheel nieuwe mogelijkheden voor gerichte advertentieblootstelling van websurfers.
De acquisitie van DoubleClick, met in 2006 een winstgevende omzet van 150 miljoen dollar, waarvoor Google een bedrag van 3,1 miljard dollar overhad, heeft gezorgd voor een ware paniekgolf onder concurrenten. Razendsnel werd de laatste weken een reeks intermediairs voor onlinereclame opgekocht. Yahoo! kocht eind april voor 680 miljoen dollar de resterende 80 procent van de aandelen in Right Media die het nog niet in bezit had. AOL verwierf kort daarop voor een niet bekendgemaakt bedrag Third Screen Media. Twee dagen later nam WPP, een traditioneel reclamebureau, voor 649 miljoen 24/7 Real Media over. Ten slotte lijfde Microsoft op 18 mei aQuantive in, de grootste onlineadvertentiebemiddelaar in de Verenigde Staten. Microsoft nam dit keer het zekere voor het onzekere en bracht een knock-outbod van ruim 6 miljard dollar uit. Met een overnamepremie van 78 procent betaalt Microsoft ruim honderd keer de door aQuantive in 2006 behaalde nettowinst. De vraag is in hoeverre deze transacties de posities van de elkaar beconcurrerende aanbieders beïnvloeden.
Microsoft
Microsoft heeft met aQuantive, dat vorig jaar 54 miljoen dollar over een omzet van 442 miljoen dollar verdiende, zonder meer een strategisch belangrijke overname gedaan. De groeiende macht van Google wordt niet alleen kritisch gevolgd door op privacy gestelde websurfers, maar ook door adverteerders die niet graag zijn aangewezen op een advertentiemonopolist. Dat zou kunnen leiden tot een switch van klanten van Google/DoubleClick naar Microsoft/aQuantive.
Of Microsoft er ook in zal slagen veel marktaandeel op Google te veroveren, is echter twijfelachtig. De intieme kennis van de zoekende websurfer is cruciaal en Microsofts aandeel van 10 procent in de zoekmarkt is te klein om een vuist te maken. Daarentegen beschikt Microsoft wel over uitgebreide demografische informatie over de 455 miljoen gebruikers van Windows, Excel en Word die bij het registreren en downloaden van updates braaf hun persoonlijke informatie intypen. Die kennis is echter minder diepgaand dan wat aan de hand van zoekgedrag kan worden verworven.
Bovendien is het verkopen van onlineadvertenties nog maar een splinteractiviteit van Microsoft. De bulk van het geld wordt verdiend met besturingssoftware en de Office-applicaties. Daarnaast schaakt Microsoft op veel borden tegelijk in marktsegmenten waarin het bedrijf het vaak moet afleggen tegen een machtige specialist. Even formidabele rivalen als Google op het gebied van zoekmachines vindt Microsoft met zijn mp3-speler Zunes in Apple en diens dominante iPod en in Sony in de markt van spelcomputers. Op het gebied van besturingssoftware kampt Microsoft met aanvallen van de opensourcesoftware van Linux, terwijl Google zich recent ook in de strijd heeft gemengd met gratis webgebaseerde spreadsheet- en tekstverwerkingsapplicaties.
Microsoft heeft inmiddels 71.000 medewerkers en vertoont veel kenmerken van een bureaucratische onderneming met alle bijbehorende verstarringsverschijnselen. Op dit moment krijgen omzet en winst wel een flinke stimulans van de introductie van het nieuwe besturingssysteem Vista, dat met een vertraging van vier jaar onlangs op de markt is gebracht. De beurs heeft tot nog toe ook niet erg enthousiast gereageerd. Op de bekendmaking van de overname van aQuantive daalde de koers van Microsoft met 1 procent.
Yahoo!
Microsofts overname van aQuantive heeft belangrijke consequenties voor Yahoo!, dat al grote moeite heeft zich staande te houden tegenover het geweld waarmee Google de onlineadvertentiemarkt verovert. Yahoo! heeft een zeer tegenvallend boekjaar 2006 achter de rug en ligt onder vuur van beleggers, omdat bestuursvoorzitter Terry Semel te laat met de teleurstellende gang van zaken naar buiten zou zijn gekomen. De koers, die vorig jaar met 40 procent daalde, schoot echter begin mei 17 procent omhoog op geruchten dat Microsoft geïnteresseerd was in een volledige overname. Nu Microsoft gekozen heeft voor aQuantive lijkt die mogelijkheid voorlopig van de baan.
Ook bij een theoretisch nog steeds mogelijke bundeling van de zoekactiviteiten van Microsoft en Yahoo! zouden de twee in de Verenigde Staten met een marktaandeel van 27 procent nog steeds op grote afstand blijven van Google, dat twee derde deel van deze markt beheerst. In deze situatie wreekt zich dat Yahoo!’s bedrijfsmodel op verschillende segmenten van de internetmarkt steunt, terwijl Google zijn focus voor 100 procent op advertentie-inkomsten richt.
Het moet nog maar blijken of de volledige overname van Right Media de positie van Yahoo! in de onlineadvertentiemarkt kan verbeteren. Cijfers van dit niet-beursgenoteerde bedrijf zijn schaars. Right Media bedient 19.000 adverteerders, waarvoor het via een van Google afgekeken veilingsysteem reclame plaatst op een groot aantal websites van derden. De acquisitie moet de tegenvallende prestaties van het door Yahoo! zelf ontwikkelde advertentiesysteem Panama opvijzelen. Winstmatig gaat het Yahoo! niet voor de wind. Na de ruime winsthalvering in 2006 is ook het lopende boekjaar zwak begonnen. In het eerste kwartaal van dit jaar daalde de nettowinst met 11 procent tot 142 miljoen dollar over een met slechts 7 procent gestegen omzet.
Yahoo!’s povere resultaat contrasteert sterk met de 69 procent hogere nettowinst over een met 63 procent tot 3,66 miljard dollar gestegen omzet die Google over hetzelfde kwartaal rapporteerde. Daarmee verstomde de kritiek op de overname van YouTube in oktober 2006, een acquisitie die door beleggers aanvankelijk als onwaarschijnlijk duur werd beoordeeld: 1,65 miljard dollar voor een bedrijf met nog nauwelijks omzet. YouTube’s bestand van momenteel 8,8 miljoen videoclips is razendsnel door Google in de eigen videozoekmachine geïntegreerd, zodat ook hieraan lucratieve advertenties kunnen worden gekoppeld. Het zoeken op videofragment mag zich in hoge populariteit verheugen en voegt een heel nieuwe dimensie toe aan Google’s toch al superieure zoekmachine. Na uitbreiding naar het medium radio is Google onlangs via een contract met satelliettelevisiemaatschappij EchoStars begonnen zijn succesvolle AdSense-formule toe te passen op televisiereclame, een markt waarin alleen al in de Verenigde Staten vorig jaar 74 miljard dollar omging.
Google verraste recent met de aankondiging dat het videodeel van de zoekmachine en andere onderdelen zoals Images en Maps worden samengevoegd in een enkelvoudige zoekmachine. Met die veelbesproken maar door andere zoekmachines nooit gewaagde sprong geeft Google zijn concurrenten opnieuw het nakijken. Voorlopig is het nog speculeren over de vraag op welke wijze het revolutionaire Google Earth in de zoekmachine zal worden geïntegreerd. Dit onderdeel van Google’s aanbod van webnavigatie-instrumenten heeft het potentieel zich te ontwikkelen tot een niet-tekstgeoriënteerde browser waarmee websurfers virtueel reizend in de bekende geografische ruimte op intuïtieve wijze hun weg op het internet kunnen vinden. Dat er in deze nieuwe ruimte weer aanzienlijke mogelijkheden bestaan om virtuele reclameborden te exploiteren staat buiten kijf.
De beste kaarten
In termen van koers-winstverhouding is Yahoo! de duurste van de drie. Op basis van de verwachte winst in het lopende jaar bedraagt deze een duizelingwekkende 58,3. Voor 2008 wordt gerekend op enig winstherstel, maar ook de 69 dollarcent per aandeel die voor dat jaar wordt verwacht, levert nog altijd een irreëel hoge koers-winstverhouding van 43,1 op.
Bij de al zes jaar volstrekt vlakke koersontwikkeling van Microsoft, slingerend rond een niveau van 27 dollar, heeft een schoksgewijze winstverbetering ertoe geleid dat het aandeel Microsoft allengs wel redelijker is gewaardeerd. Door de naar verwachting forse winstbijdrage van Vista begint de koers-winstverhouding van Microsoft voor het eerst in zijn beursbestaan het niveau van 20 te benaderen. Dat kan het aandeel voor bepaalde categorieën beleggers die het vooral zoeken in financiële soliditeit misschien aantrekkelijk maken.
Maar de beste beleggingsperspectieven zijn toch voorbehouden aan Google. De torenhoge waardering in 2004 en 2005, met een koers-winstverhouding schommelend tussen 80 en 130, is door een fenomenale winstgroei sindsdien tot een alleszins acceptabel niveau teruggevallen. Op basis van de winsttaxatie voor het lopende jaar bedraagt de koers-winstverhouding 32,2 en op basis van de winstverwachting voor 2008 nog maar 23,7.
In de hele strijd om de onlineadverteerder is het Google die het initiatief neemt waarop de andere spelers slechts reageren. Objectief beschouwd heeft Google de beste kaarten in handen om een zeer groot deel van de reclamemarkt die nu nog niet online is, naar zich toe trekken. In de koers van Google is in het recente verleden hierop al flink geanticipeerd en, zoals achteraf blijkt, niet ten onrechte. Dat het fonds zo lang worstelt met het nemen van de 500-dollargrens heeft misschien vooral een psychologische oorzaak die door een splitsing van het aandeel zou kunnen worden verholpen. Maar ook als die splitsing uitblijft, blijft Google voor mij favoriet.
Tuesday, July 10, 2007
Startpagina is 20e-eeuws, maar groeit
9 juli 2007
Deze week verloor Startpagina De Telegraaf als adverteerder. Raakt Startpagina uit de tijd in het web 2.0 tijdperk?
Begin deze week stopte De Telegraaf met de betaalde links op Startpagina. De prijs was te hoog, zo werd gemeld, voor het verkeer dat het opleverde.Hoe hard komt die klap aan bij Startpagina? Lopen de belangstelling, en dus de inkomsten van Startpagina nu terug? Dat is niet het geval, zegt operationeel directeur Gert Jaap Schoppink van Startpagina: "Er is met de Telegraaf niet gesproken over de prijs. Er is niet onderhandeld. De Telegraaf liet weten dat ze er om strategische redenen mee stopt bij Startpagina."De Telegraaf maakte onlangs, tijdens het uitgeverscongres, bekend dat ze online met haar niet minder dan 60 titels variërend van Habbo Hotel tot Speurders.nl nu circa 50 procent van de Nederlandse bevolking van 13 jaar en ouder bereikt. De Telegraaf kan dus in het eigen netwerk goedkoper en effectief reclame maken. Bovendien spekt ze met advertenties bij Ilse Media de kas van een grote concurrent op internet, wat anno 2007 met groter wordende uitgeversnetten minder en minder zal voorkomen.Schommelend bereikVolgens Schoppink van Ilse is de prijsontwikkeling van de betaalde links op Startpagina - die nog altijd niet als advertenties herkenbaar zijn voor het publiek - 'redelijk stabiel'. Dat komt ook omdat het bezoek aan Startpagina niet dalende is: "Met 122 miljoen views op Startpagina.nl in mei 2007 was de groei nog 12 procent ten opzichte van mei 2006. Ook in juni 2007 was het bezoek hoger dan in juni 2006. Al is de hoge groei van de afgelopen jaren wel afgevlakt, maar dat is het gevolg van minder groei van internetpenetratie in Nederland."Volgens de Stichting Internetreclame Stir was het bereik van Startpagina in mei 2006 nog 46 procent, in juni 2006 nog 44,6 procent en in mei 2007 gedaald tot 37,3 procent. Daarbij zij aangetekend dat het bereik van de concurrentie nog meer is afgenomen. Een reden om nog wat Stir-cijfers erbij te halen: in februari 2007 was het bereik 35,6 procent, in november 2006 nog 32,6 procent. Dus na een daling is het bereik weer stijgende. Stir-metingen veranderen overigens in de loop der tijd. Startpagina komt er daarmee rekening houdend ook goed uit.Het aantal bezoéken aan Startpagina dat de Stir sinds een klein jaar meet, in plaats van voorheen het aantal pageviews, bedroeg in:
November 2006: 68 miljoen
Februari 2007: 80 miljoen
Mei 2007: 92 miljoenKortom, er is een behoorlijke stijgende lijn bij Startpagina. In het geheel lijkt het erop dat Ilse Media binnen het eigen netwerk steeds meer een versterkend effect kan noteren van interne doorverwijzingen.De vierde kolomIlse Media begon in eigen beheer, dus zonder afhankelijk te zijn van derden zoals bij de dochterpagina's, ook met overzichtspagina's (Overzicht.nl). Hierop zijn tenminste twee van de drie kolommen met links betaald. Echt aangeslagen is dat niet. Schoppink: "Wij zijn overigens wel tevreden over de aantallen: er zit iets meer stijging in dan bij de traditionele Startpagina's: 2,5 miljoen bezoekers in mei 2006 tot 3 miljoen in mei 2007. Startpagina lijkt meer het statische web 1.0, iets van de twintigste eeuw. Dat laatste geeft Schoppink toe: "Ja, Startpagina komt voort uit de vorige eeuw, maar zijn kracht is in de 21ste eeuw nog niet uitgewerkt. De sterke punten zijn de rust en duidelijkheid. We hebben dus nooit een hele nieuwe vorm ingevoerd maar Startpagina een vertrouwd anker gelaten."De vernieuwing kwam in de vorm van een aanvulling met een 'vierde kolom' die plaats moet bieden aan wat meer interactiviteit. Daarin staan actuele zaken als weer en verkeer, maar bezoekers kunnen er ook hun persoonlijke links inzetten. Een zoekvenster naar producten biedt de link naar het door Ilse Media overgenomen Kieskeurig en er is een vakje met links naar zusje Web-log.nl.Meer privé en commerciële interactie In 2002 begon Startpagina met het uitbrengen van nieuwsbrieven door Dochterpagina's over hun onderwerp. Daar maken nu ongeveer de helft van de totaal 5.400 dochterpagina's gebruik van. Schoppink: “Er worden inmiddels 7 miljoen nieuwsbrieven per jaar verstuurd, een heel behoorlijk aantal. Ook opent dit nieuwe commerciële mogelijkheden met reclame."Wie nu kiest voor een nieuwsbrief krijgt die gratis als de persoonlijke gegevens gebruikt mogen worden voor reclame, of betaalt 10 euro als daar bezwaar tegen bestaat. Op die manier verwerft Startpagina de nodige data die commercieel belangrijk zijn, tenzij de abonnee bijvoorbeeld de gegevens van (zusteruitgave) Donald Duck in Duckstad invult .En er zijn nu ook discussiegroepen en handelssites met rubrieksadvertenties, in een poging een bres te slaan in de hegemonie van Marktplaats en Speurders op dit terrein. "Het is niet onze intentie om een grootmacht als Marktplaats te verdrijven, maar het groeit gestaag sinds we er in het najaar mee begonnen. De prikborden bieden een platform aan mensen om te interageren over onderwerpen met gelijkgestemden. Maandelijks trekken de discussiegroepen miljoenen views en ook dit is nog steeds groeiende." Dus niet alleen boogt De Telegraaf meer en meer op het eigen net, dat doet Ilse media ook zelf. Schoppink: "De kracht van Ilse Media zit in de verbanden die je kunt bieden tussen de verschillende sites. Zo plaatsen we vaak nieuwsberichten van Nu.nl door op andere sites.”SpanningsveldDat Emerce nog eens terugkwam op de kwestie met een bloemlezing uit de reacties zinde Ilse media bepaald niet. Schoppink "Wat dient dat nog extra? Er staan veel anonieme reacties tussen en je weet niet welk belang daar achter zit."Maar we vinden ze wel relevant en het ontlokte nog meer relevante reacties over het commercieel opereren van Startpagina. Schoppink: "De lifeline tussen Startpagina en de dochters is nog steeds heel hecht, zie bijvoorbeeld de nieuwsbrief aan de beheerders die wij sturen maar ook de jaarlijkse dochterdag die zeer druk bezocht wordt is hier een voorbeeld van.”Over Startpagina heerst een commercieel ingestelde redactie. Schoppink spreekt liever van een "… spanningsveld. De redactie selecteert de links, bepaalt welke erop komen en heeft hier de laatste zeggenschap over. Sales draagt links die zij kunnen verkopen ter goedkeuring aan."Dat lijkt een iets te florissante voorstelling van de praktijk. Er moet toch zo veel mogelijk verdiend worden. Schoppink: "Dat wel, maar op de lange termijn. Dus komt er geen link op Startpagina waar veel geld voor betaald wordt maar waar de redactie tegen is. Dat levert je misschien de korte termijn geld op, maar dan is het snel over en sluiten met Startpagina."Hij schat dat 35 procent van de links nu betaald is. Dat zijn dus links naar sites die de redactie niet zou selecteren. Schoppink: "Dit klopt niet. Dit zijn links die de redactie op voordracht van Sales goedgekeurd heeft en die dus aan de redactionele toets hebben voldaan. Dit is een vereiste."Selecteert de redactie die links wel zelfstandig, waarom zouden de websites dan een rekening accepteren? Ofwel, De Telegraaf heeft misschien jarenlang voor niets betaald, of de redactie selecteert ook met commerciële overwegingen. Schoppink verdedigt: "Een aantal links is uitwisselbaar qua relevantie en daarnaast is er sprake van schaarste op Startpagina. Bij gelijke geschiktheid komen de partijen die commercieel het meest interessant zijn als eerste in aanmerking en zij betalen ook graag voor het verkeer wat wij doorsturen. Er zijn maar een paar sites in Nederland die dermate relevant zijn voor het grote publiek dat wij ze niet willen missen. Of de Telegraaf.nl daar ook toe behoort, hou ik nog even in het midden."Ondertussen blijft Telegraaf.nl momenteel wel een link houden op Startpagina, gezien de relevantie voor de doelgroep. Straks willen partijen met relevante links niet meer betalen. Schoppink: "Zie eerdere opmerkingen. Het is bovendien voor iedereen die ook maar iets met internet doet zeer gebruikelijk is om te betalen voor kwalitatief goed verkeer."
9 juli 2007
Deze week verloor Startpagina De Telegraaf als adverteerder. Raakt Startpagina uit de tijd in het web 2.0 tijdperk?
Begin deze week stopte De Telegraaf met de betaalde links op Startpagina. De prijs was te hoog, zo werd gemeld, voor het verkeer dat het opleverde.Hoe hard komt die klap aan bij Startpagina? Lopen de belangstelling, en dus de inkomsten van Startpagina nu terug? Dat is niet het geval, zegt operationeel directeur Gert Jaap Schoppink van Startpagina: "Er is met de Telegraaf niet gesproken over de prijs. Er is niet onderhandeld. De Telegraaf liet weten dat ze er om strategische redenen mee stopt bij Startpagina."De Telegraaf maakte onlangs, tijdens het uitgeverscongres, bekend dat ze online met haar niet minder dan 60 titels variërend van Habbo Hotel tot Speurders.nl nu circa 50 procent van de Nederlandse bevolking van 13 jaar en ouder bereikt. De Telegraaf kan dus in het eigen netwerk goedkoper en effectief reclame maken. Bovendien spekt ze met advertenties bij Ilse Media de kas van een grote concurrent op internet, wat anno 2007 met groter wordende uitgeversnetten minder en minder zal voorkomen.Schommelend bereikVolgens Schoppink van Ilse is de prijsontwikkeling van de betaalde links op Startpagina - die nog altijd niet als advertenties herkenbaar zijn voor het publiek - 'redelijk stabiel'. Dat komt ook omdat het bezoek aan Startpagina niet dalende is: "Met 122 miljoen views op Startpagina.nl in mei 2007 was de groei nog 12 procent ten opzichte van mei 2006. Ook in juni 2007 was het bezoek hoger dan in juni 2006. Al is de hoge groei van de afgelopen jaren wel afgevlakt, maar dat is het gevolg van minder groei van internetpenetratie in Nederland."Volgens de Stichting Internetreclame Stir was het bereik van Startpagina in mei 2006 nog 46 procent, in juni 2006 nog 44,6 procent en in mei 2007 gedaald tot 37,3 procent. Daarbij zij aangetekend dat het bereik van de concurrentie nog meer is afgenomen. Een reden om nog wat Stir-cijfers erbij te halen: in februari 2007 was het bereik 35,6 procent, in november 2006 nog 32,6 procent. Dus na een daling is het bereik weer stijgende. Stir-metingen veranderen overigens in de loop der tijd. Startpagina komt er daarmee rekening houdend ook goed uit.Het aantal bezoéken aan Startpagina dat de Stir sinds een klein jaar meet, in plaats van voorheen het aantal pageviews, bedroeg in:
November 2006: 68 miljoen
Februari 2007: 80 miljoen
Mei 2007: 92 miljoenKortom, er is een behoorlijke stijgende lijn bij Startpagina. In het geheel lijkt het erop dat Ilse Media binnen het eigen netwerk steeds meer een versterkend effect kan noteren van interne doorverwijzingen.De vierde kolomIlse Media begon in eigen beheer, dus zonder afhankelijk te zijn van derden zoals bij de dochterpagina's, ook met overzichtspagina's (Overzicht.nl). Hierop zijn tenminste twee van de drie kolommen met links betaald. Echt aangeslagen is dat niet. Schoppink: "Wij zijn overigens wel tevreden over de aantallen: er zit iets meer stijging in dan bij de traditionele Startpagina's: 2,5 miljoen bezoekers in mei 2006 tot 3 miljoen in mei 2007. Startpagina lijkt meer het statische web 1.0, iets van de twintigste eeuw. Dat laatste geeft Schoppink toe: "Ja, Startpagina komt voort uit de vorige eeuw, maar zijn kracht is in de 21ste eeuw nog niet uitgewerkt. De sterke punten zijn de rust en duidelijkheid. We hebben dus nooit een hele nieuwe vorm ingevoerd maar Startpagina een vertrouwd anker gelaten."De vernieuwing kwam in de vorm van een aanvulling met een 'vierde kolom' die plaats moet bieden aan wat meer interactiviteit. Daarin staan actuele zaken als weer en verkeer, maar bezoekers kunnen er ook hun persoonlijke links inzetten. Een zoekvenster naar producten biedt de link naar het door Ilse Media overgenomen Kieskeurig en er is een vakje met links naar zusje Web-log.nl.Meer privé en commerciële interactie In 2002 begon Startpagina met het uitbrengen van nieuwsbrieven door Dochterpagina's over hun onderwerp. Daar maken nu ongeveer de helft van de totaal 5.400 dochterpagina's gebruik van. Schoppink: “Er worden inmiddels 7 miljoen nieuwsbrieven per jaar verstuurd, een heel behoorlijk aantal. Ook opent dit nieuwe commerciële mogelijkheden met reclame."Wie nu kiest voor een nieuwsbrief krijgt die gratis als de persoonlijke gegevens gebruikt mogen worden voor reclame, of betaalt 10 euro als daar bezwaar tegen bestaat. Op die manier verwerft Startpagina de nodige data die commercieel belangrijk zijn, tenzij de abonnee bijvoorbeeld de gegevens van (zusteruitgave) Donald Duck in Duckstad invult .En er zijn nu ook discussiegroepen en handelssites met rubrieksadvertenties, in een poging een bres te slaan in de hegemonie van Marktplaats en Speurders op dit terrein. "Het is niet onze intentie om een grootmacht als Marktplaats te verdrijven, maar het groeit gestaag sinds we er in het najaar mee begonnen. De prikborden bieden een platform aan mensen om te interageren over onderwerpen met gelijkgestemden. Maandelijks trekken de discussiegroepen miljoenen views en ook dit is nog steeds groeiende." Dus niet alleen boogt De Telegraaf meer en meer op het eigen net, dat doet Ilse media ook zelf. Schoppink: "De kracht van Ilse Media zit in de verbanden die je kunt bieden tussen de verschillende sites. Zo plaatsen we vaak nieuwsberichten van Nu.nl door op andere sites.”SpanningsveldDat Emerce nog eens terugkwam op de kwestie met een bloemlezing uit de reacties zinde Ilse media bepaald niet. Schoppink "Wat dient dat nog extra? Er staan veel anonieme reacties tussen en je weet niet welk belang daar achter zit."Maar we vinden ze wel relevant en het ontlokte nog meer relevante reacties over het commercieel opereren van Startpagina. Schoppink: "De lifeline tussen Startpagina en de dochters is nog steeds heel hecht, zie bijvoorbeeld de nieuwsbrief aan de beheerders die wij sturen maar ook de jaarlijkse dochterdag die zeer druk bezocht wordt is hier een voorbeeld van.”Over Startpagina heerst een commercieel ingestelde redactie. Schoppink spreekt liever van een "… spanningsveld. De redactie selecteert de links, bepaalt welke erop komen en heeft hier de laatste zeggenschap over. Sales draagt links die zij kunnen verkopen ter goedkeuring aan."Dat lijkt een iets te florissante voorstelling van de praktijk. Er moet toch zo veel mogelijk verdiend worden. Schoppink: "Dat wel, maar op de lange termijn. Dus komt er geen link op Startpagina waar veel geld voor betaald wordt maar waar de redactie tegen is. Dat levert je misschien de korte termijn geld op, maar dan is het snel over en sluiten met Startpagina."Hij schat dat 35 procent van de links nu betaald is. Dat zijn dus links naar sites die de redactie niet zou selecteren. Schoppink: "Dit klopt niet. Dit zijn links die de redactie op voordracht van Sales goedgekeurd heeft en die dus aan de redactionele toets hebben voldaan. Dit is een vereiste."Selecteert de redactie die links wel zelfstandig, waarom zouden de websites dan een rekening accepteren? Ofwel, De Telegraaf heeft misschien jarenlang voor niets betaald, of de redactie selecteert ook met commerciële overwegingen. Schoppink verdedigt: "Een aantal links is uitwisselbaar qua relevantie en daarnaast is er sprake van schaarste op Startpagina. Bij gelijke geschiktheid komen de partijen die commercieel het meest interessant zijn als eerste in aanmerking en zij betalen ook graag voor het verkeer wat wij doorsturen. Er zijn maar een paar sites in Nederland die dermate relevant zijn voor het grote publiek dat wij ze niet willen missen. Of de Telegraaf.nl daar ook toe behoort, hou ik nog even in het midden."Ondertussen blijft Telegraaf.nl momenteel wel een link houden op Startpagina, gezien de relevantie voor de doelgroep. Straks willen partijen met relevante links niet meer betalen. Schoppink: "Zie eerdere opmerkingen. Het is bovendien voor iedereen die ook maar iets met internet doet zeer gebruikelijk is om te betalen voor kwalitatief goed verkeer."
Saturday, July 07, 2007
Sinds enkele dagen ziet de linkermarge van de index van Marktplaats.nl er iets anders uit. De rubriek Diensten staat midden in de schijnwerpers (zie afbeelding).
Vermoedelijk wil de site zich intensiever profileren op de zakelijke markt, als plek waar het off line bedrijfsleven zijn leads kan vinden. Dat beeld wordt versterkt door de sitebrede ingebruikname van het advertentiesysteem AdMarkt.
In diezelfde lijn passen de recente aankondigingen over samenwerkingsverbanden met externe sites/databases:
Vandaag: distributieovereenkomst met Pararius (huurhuizen)
Eind juni 2007 (link): Garageselect en Werkspot (klussen)
Juni 2007: Nieuwbouwwoningen.nl en CVbank.nl
Mei 2007 (link): Huislijn en VBO Makelaars
Maart 2006 (link): DIMO (huizen)
Nu valt Oscar Dieles opmerking over ‘De Telefoongids en Gouden Gidsen krijgen te duchten’ wat beter te plaatsen. De vraag is natuurlijk welke bedrijven en welk type diensten er ontbreken aan dit lijstje? Installateurs, makelaars, advocaten, boekhouders, notarissen, … ?
Vermoedelijk wil de site zich intensiever profileren op de zakelijke markt, als plek waar het off line bedrijfsleven zijn leads kan vinden. Dat beeld wordt versterkt door de sitebrede ingebruikname van het advertentiesysteem AdMarkt.
In diezelfde lijn passen de recente aankondigingen over samenwerkingsverbanden met externe sites/databases:
Vandaag: distributieovereenkomst met Pararius (huurhuizen)
Eind juni 2007 (link): Garageselect en Werkspot (klussen)
Juni 2007: Nieuwbouwwoningen.nl en CVbank.nl
Mei 2007 (link): Huislijn en VBO Makelaars
Maart 2006 (link): DIMO (huizen)
Nu valt Oscar Dieles opmerking over ‘De Telefoongids en Gouden Gidsen krijgen te duchten’ wat beter te plaatsen. De vraag is natuurlijk welke bedrijven en welk type diensten er ontbreken aan dit lijstje? Installateurs, makelaars, advocaten, boekhouders, notarissen, … ?
Tuesday, July 03, 2007
Telegraaf loopt weg bij Startpagina.nl
2 juli 2007 - Door Erwin Boogert
De Telegraaf verwijdert volgende maand alle betaalde links van Startpagina.nl. Marque Joosten, onlangs aangetreden als directeur Telegraaf Classified Media, vindt de prijzen te hoog. "Ik heb nog nooit betaald voor verkeer."
Links naar de site van Sp!ts en Geenstijl.nl, beiden behorend tot het Telegraaf-concern, zijn al niet meer te vinden op de voorpagina van Startpagina.nl. De redacties van de Ilse-site heeft ze afgelopen dagen ingeruild voor links naar De Pers en Retecool. Dat zouden inhoudelijk betere sites zijn. "Per 1 augustus staan ook de betaalde links naar Telegraaf-sites niet meer op Startpagina.nl", aldus Marque Joosten.Van 1 cent tot 1 euroDe directeur besloot om het contract met Ilse Media-dochter Startpagina niet te verlengen. Hij analyseerde afgelopen weken welke websites het meeste verkeer binnenbracht en hoeveel dat kostte. Toen Ilse Media onlangs met de offerte kwam om het contract met De Telegraaf weer te verlengen, besloot hij daar een streep doorheen te zetten. "Is die prijs de moeite nog waard?", klonk het in de directiekamer van De Telegraaf.Hoe groot de omvang van het contract tussen De Telegraaf en Startpagina.nl was, is niet bekend. De prijs voor een niet-redactionele, dus commerciële, link op Startpagina.nl varieert sterk, van 1 cent per klik tot boven de 1 euro per klik. Dat hangt mede af van het type geadverteerde diensten en de vraag daarnaar.Zoals op deze site vermeld staat, zal ook Vacaturekrant.nl per 1 augustus niet meer bereikbaar zijn via Startpagina.nl.
Telegraaf herijkt webstrategieBedrijven als De Telegraaf betalen behoorlijke bedragen voor een prominente positie op een van Nederlands meestbezochte homepages. Joosten, die tot een conflict met zijn aandeelhouders directeur van Funda.nl was, zegt bij zin vorige baan nooit voor verkeer te hebben betaald. Hij lijkt niet erg welwillend om aan een externe site als Startpagina.nl de hoofdprijs te betalen.Joosten: "We herijken momenteel onze strategie. Onze sites moeten beter vindbaar worden in zoekmachines en beter naar elkaar voorverwijzen." Niet enkel de gebruikersinterfaces, maar ook de bedrijfsmodellen achter alle sites wordt tegen het licht gehouden.Ilse verrastCarlo van Houtum, business unit manager Startpagina.nl bij Ilse Media, bevestigt het conflict met De Telegraaf. "Ja, dat kwam wel als een verrassing. De Telegraaf deelde mede dat ze uit strategische overwegingen de samenwerking niet voorzetten. Het is voor het eerst dat ik klachten uit de markt hoor over de hoogte van de prijzen bij Startpagina.nl. Die zijn marktconform, passend bij zo'n grote site."Het lijkt de vraag of Startpagina.nl álle links naar site van uitgeverij De Telegraaf kan missen. Van Houtum: "Sommige sites hóren er gewoon op te staan. Een verwijzing naar de krantensite van De Telegraaf verwacht je gewoon als bezoeker. Die gaat er dus nooit van af."Minder dan 50 procent van de links op Startpagina.nl valt in de categorie 'betaalde links'. Het merendeel van de verwijzingen is door een redactie geselecteerd en, in overleg met de afdeling Verkoop, op Nederlands grootste linksite geplaatst.Zowel Joosten als Van Houtum geven aan dat ze denken dat de onmin tussen beider bedrijven van tijdelijke aard is. Hoe het conflict geslecht wordt en of andere grote adverteerders zich gaan roeren, moet nog blijken.
Opmerking van de redactie, 15:54 uur:
Abusievelijk stond eerder in dit verhaal vermeld dat ook Relatieplanet zijn advertentierelatie met Startpagina.nl zou beeindigen.Dat is niet correct. Directeur Chris van Tuijl: "Relatieplanet is nog geen 100% van de Telegraaf en heeft niets te maken met dit “ gekonkel”. We hebben net weer een jaarcontract met Ilse afgesloten voor Iwannadate en Relatieplanet."
2 juli 2007 - Door Erwin Boogert
De Telegraaf verwijdert volgende maand alle betaalde links van Startpagina.nl. Marque Joosten, onlangs aangetreden als directeur Telegraaf Classified Media, vindt de prijzen te hoog. "Ik heb nog nooit betaald voor verkeer."
Links naar de site van Sp!ts en Geenstijl.nl, beiden behorend tot het Telegraaf-concern, zijn al niet meer te vinden op de voorpagina van Startpagina.nl. De redacties van de Ilse-site heeft ze afgelopen dagen ingeruild voor links naar De Pers en Retecool. Dat zouden inhoudelijk betere sites zijn. "Per 1 augustus staan ook de betaalde links naar Telegraaf-sites niet meer op Startpagina.nl", aldus Marque Joosten.Van 1 cent tot 1 euroDe directeur besloot om het contract met Ilse Media-dochter Startpagina niet te verlengen. Hij analyseerde afgelopen weken welke websites het meeste verkeer binnenbracht en hoeveel dat kostte. Toen Ilse Media onlangs met de offerte kwam om het contract met De Telegraaf weer te verlengen, besloot hij daar een streep doorheen te zetten. "Is die prijs de moeite nog waard?", klonk het in de directiekamer van De Telegraaf.Hoe groot de omvang van het contract tussen De Telegraaf en Startpagina.nl was, is niet bekend. De prijs voor een niet-redactionele, dus commerciële, link op Startpagina.nl varieert sterk, van 1 cent per klik tot boven de 1 euro per klik. Dat hangt mede af van het type geadverteerde diensten en de vraag daarnaar.Zoals op deze site vermeld staat, zal ook Vacaturekrant.nl per 1 augustus niet meer bereikbaar zijn via Startpagina.nl.
Telegraaf herijkt webstrategieBedrijven als De Telegraaf betalen behoorlijke bedragen voor een prominente positie op een van Nederlands meestbezochte homepages. Joosten, die tot een conflict met zijn aandeelhouders directeur van Funda.nl was, zegt bij zin vorige baan nooit voor verkeer te hebben betaald. Hij lijkt niet erg welwillend om aan een externe site als Startpagina.nl de hoofdprijs te betalen.Joosten: "We herijken momenteel onze strategie. Onze sites moeten beter vindbaar worden in zoekmachines en beter naar elkaar voorverwijzen." Niet enkel de gebruikersinterfaces, maar ook de bedrijfsmodellen achter alle sites wordt tegen het licht gehouden.Ilse verrastCarlo van Houtum, business unit manager Startpagina.nl bij Ilse Media, bevestigt het conflict met De Telegraaf. "Ja, dat kwam wel als een verrassing. De Telegraaf deelde mede dat ze uit strategische overwegingen de samenwerking niet voorzetten. Het is voor het eerst dat ik klachten uit de markt hoor over de hoogte van de prijzen bij Startpagina.nl. Die zijn marktconform, passend bij zo'n grote site."Het lijkt de vraag of Startpagina.nl álle links naar site van uitgeverij De Telegraaf kan missen. Van Houtum: "Sommige sites hóren er gewoon op te staan. Een verwijzing naar de krantensite van De Telegraaf verwacht je gewoon als bezoeker. Die gaat er dus nooit van af."Minder dan 50 procent van de links op Startpagina.nl valt in de categorie 'betaalde links'. Het merendeel van de verwijzingen is door een redactie geselecteerd en, in overleg met de afdeling Verkoop, op Nederlands grootste linksite geplaatst.Zowel Joosten als Van Houtum geven aan dat ze denken dat de onmin tussen beider bedrijven van tijdelijke aard is. Hoe het conflict geslecht wordt en of andere grote adverteerders zich gaan roeren, moet nog blijken.
Opmerking van de redactie, 15:54 uur:
Abusievelijk stond eerder in dit verhaal vermeld dat ook Relatieplanet zijn advertentierelatie met Startpagina.nl zou beeindigen.Dat is niet correct. Directeur Chris van Tuijl: "Relatieplanet is nog geen 100% van de Telegraaf en heeft niets te maken met dit “ gekonkel”. We hebben net weer een jaarcontract met Ilse afgesloten voor Iwannadate en Relatieplanet."